2022年11月12日，河南日报刊发头版文章《拼出来的桃庄河》报道了南阳市内乡县桃庄河村党支部弘扬红旗渠精神，一任接着一任干，坚持以人民为中心的发展思想，战天斗地造福群众的历程后，桃庄河精神在全市引发强烈反响。桃庄河村的故事就是集民意、聚民智、惠民生的缩影，桃庄河精神就是全过程人民民主的生动实践。

　　改天换地：民主决策掌舵

　　连年大旱，河道断流，作物绝收，群众翻山越岭到十几公里外挑水吃。干旱将桃庄河人民逼上了绝境，恶劣的自然条件，迫使当时的第一任书记李士兴产生了开辟新的水源的决心和毅力。

　　没有调查权就没有发言权，为此李士兴进行了充分的准备，他走遍了桃庄河村所有的山坡、沟谷、麦田、坑塘和村民家。经过实地摸察和入户走访后，李士兴全面掌握桃庄河的地形地貌和群众意愿，得出结论是：既然没水，那我们就想办法借点天上水，就得想办法把现有的水存起来，这样才能解决我们吃水的问题。

　　经过几天的村民会议反复讨论，村委会又组织水利技术人员认真进行勘测设计后，报经地委和省委研究工程勘测评估。最终修建水库、开凿引水洞、水渠这一大胆设想才确定下来。

　　在李士兴的带领下，自1956年开始，历时22年，桃庄河儿女在没有任何机械的前提下，凭着一腔热血、一双手、一把锤头、一把钎，先后打通七座山，修建三座水库，开凿出长达15公里的盘山大渠，修造4600米长的地下暗河。艰苦奋斗、团结合作、执着追求、无私奉献的桃庄河精神也在这段岁月里孕育而生。

　　这一系列做法在人民群众中构成一种反馈回路，并且依据群众反馈的意见去衡量这一决策的正确性和可行性，这一过程体现“群众的事情群众商量着办”“村里的事群众说了算”，也是民主决策的生动体现。

　　赓续传承：民主管理发力

　　1998年，在得知德国要在中国援建扶贫饮水工程的消息后，桃庄河第二任支部书记张祖义和村主任邓云志（后来的第三任支部书记）积极争取，使得中德饮水项目落户桃庄河村。工程建设完成后，全靠群众的自我管理、民主管理得以顺畅运行。以板山坡饮水工程为例，该工程实行管理小组、管水员、抄表员三级管理模式。管理小组由村委会通过村民大会评选出用水户代表组成，任期一年；管水员由项目区内群众代表大会评选推荐，1个工程设置1名管水员；1个闸阀房设置1名抄表员，由同一个闸阀房的用水户轮流担任。桃庄河村明确了管理小组、管水员和抄水员的职责，规定了其管理权限：其中，管理小组负责监督管水员日常工作；负责处理工程管理中的矛盾、问题和纠纷，管理和使用维修基金；定期组织召开用水户大会，报告年度工作。管水员负责管理饮水工程的水源保护区、电力设备、一二级供水设备、维修工具等固定财产；保证按时抽水，不间断供水，保证用水户用水；做好抽水期间的机井水位观测记录、用水量记录、供电运行记录等数据。抄表员负责入户设备的更换及新增用户的安装；其中总表设在井泵出水口，由管理小组长监督下按照水表读数，对准管水员征收；分表一个自然村一个，由管水员对准抄表员征收；户表由抄表员逐户征收。桃庄河村的水利运行模式，真正实现了村民的自我管理。

　　发展蝶变：全过程人民民主保障

　　随着南水北调中线工程的推进，桃溪镇被确定为南水北调水源涵养区。为涵养水质，力保一渠清水永续北送，桃庄河村的支柱产业—大理石和养殖全面关停，经济发展急转直下。在新的困难面前，是自力更生渡难关，还是伸手向上靠支援？是大干苦干创新业，还是原地踏步守旧摊？勤劳质朴的桃庄河人民在第四任党支部书记李占超的带领下，没有停下前进的脚步，眼含热泪继续探索新的致富门路。

　　结合实际情况，桃庄河党支部决定在发展壮大林果业，挖掘新的经济增长点。经党员大会和村民代表会议讨论，桃庄河有了新的发展方向：从桃庄河精神入手，走“红色精神+绿色产业”一体化发展道路。2021年，桃庄河经过“四议两公开”程序后，对村部进行翻新建设桃庄河精神展馆。听闻建设展馆消息后，群众、乡贤等自发将家里收藏的老物件搬到村里以供回忆，桃庄河精神展馆由此建成。在绿色产业发展中，桃庄河村支部竖好旗、做好市场调研，由村干部带头，带领新农人一起干，影响群众跟着干，在保持原有林果发展的基础上，以每年500亩的速度发展大樱桃。如今，桃庄河的发展真正做到了“村里的事情大家一起商量，村里的发展大家一起努力”。

　　一任接着一任干，桃庄河在乡村振兴的发展道路上越走越远。桃庄河的具体实践，将民主的广泛性与真实性完全展现。其生动阐释了人民民主精神的深刻内涵，它绝不只是口头上的民主，而是蕴藏在重大决策的参与权、知情权甚至是决策权上，体现在民主管理与监督的过程中。其立场在“民意”，关节在“联系”，能够从实际情况出发找问题，从群众利益出发思考解决问题，真正做到了为“大家”着想，做到了“民主”与“民心”相通，将为人民服务真正落实到行动中，这就是民主而又伟大的桃庄河精神！